3月12日，开云(中国)官方在线登录2021年度先进暨2022年工作动员部署大会隆重召开。董事会成员、管理班子成员、全体营销人员、全体管理人员参加了此次会议。董事长王金斌出席会议并作了讲话。

董事长王金斌作报告

王金斌董事长的讲话，推心置腹、情真意切、鼓舞人、激励人。在全面总结兴屹2021年所取得成绩的基础上，分析了当前面临的国际国内形势，明确了新思路、制定了新目标，从八个方面提出了2022年公司层面应该怎么办的重大措施，从四个方面提出了2022年兴屹人应该怎么干的希望与要求。全体员工听得热血澎湃、激情满怀、斗志昂扬。

大会在激昂奋进的兴屹之歌《同心同梦为初心》中拉开帷幕，集体观看了新版宣传片，对获得2021年度“兴屹之星”进行集中颁奖。

董事长王金斌与“优秀员工、创新精英” 合影（从左至右）董莹莹、李玲、史莉莉、刘世荣、谭双林、罗铖、孙强

董事长王金斌与“营销先锋”合影（从左至右） 张辉、张维东、王璇、林亚平、李叶超、张容诚、谢雨洋、胡海亮、卢山、胡耀林

一年一度的走红毯，是对“兴屹之星”的最高礼遇，目的是彰显先进，让大家学有榜样，干有力量。董事长王金斌代表董事会及管理班子，向受到表彰的营销先锋、创新精英以及优秀员工表示热烈的祝贺，希望获奖员工充分发挥模范带头作用，在新的一年里再接再厉、再创佳绩。

会上，王金斌董事长对过去一年的工作表示充分肯定。2021年是值得回首的一年，是兴屹创新发展、转型增效的一年；是凝聚力量、勇创佳绩的一年；也是浓墨重彩、硕果累累的一年。全体员工踔厉奋发、笃行不怠，在技术创新、降本增效、营造发展环境、文化建设等方面取得了可喜的成绩。

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，是全面建成社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标推进之年，面对新时代、新格局、新理念，可以说又一个大发展的时机已经到来。

兴屹经过近些年的发展，不论是硬实力还是软实力，都已具备大发展、大提高的基础和条件。2022年兴屹发展总的指导思想是：围绕“加快人才队伍培养与提升、加快新技术新产品研发、厚植文化底蕴，扩大对外宣传”这一中心，继续搭架构，建平台，营造环境，凝心聚力，推进兴屹持续、健康、高质量发展。

为了确保2022年兴屹持续、健康、高质量发展，在对今年的发展形势进行深入分析后，围绕2022年经营发展的主要目标，董事长王金斌分别从公司和个人层面进行了部署。

公司层面该怎么干？王金斌董事长提出了八点主要措施。

一是抓“孵化”机制，克隆扩大发展。

公司内部的孵化机制，是挑选能吃苦、有钻劲、有创劲、人品好、想干事业的人才，给他们创造条件和机会，为他们提供办公室、交通工具、业务资金+基本底薪+配套的奖励政策，既解决他们的后顾之忧，又可以让他们放心大胆闯市场。

内部的孵化机制，解决了优秀员工想创业，但又没有经济实力，没有抗击市场风险的能力而受到制约的困扰。

二是抓技术创新，增强核心竞争力。

今年公司将成立一家智能化公司，通过加大人力、资金的投入，要让兴屹的智慧运维管控技术与智慧配电设备在同行业逐步实现从“跟跑”到“并跑”的突破，最终向“领跑”迈进。

三是抓人才队伍培养，增强企业活力与生机。

通过团结、争取、发挥好现有人才力量；招聘、引进、培养好新生人才力量；让兴屹成为兴屹人共同的事业经营发展，迸发原动力人才力量这三个方面，多措并举来抓人才队伍的培养。

四是抓文化宣传，扩大社会影响。

今年宣传工作要以“走出去、请进来”相结合的方式开展。通过拓宽宣传形式及宣传内容，造势宣传；同时与大众媒体深入融合，与各大商会加强联络，增加宣传报道的转发率和点赞量，扩大社会影响。

五是抓财务工作，优化服务质量。

重点要加强税务筹划、调配营运资金、加强各项目的资金管理和对各营销公司资产做预评估四个方面的工作。

六是抓工程管理，降低企业风险。

通过合约审核管理，提高施工合同履约率，降低施工的风险；通过工程监管，保证各工程项目的施工质量、现场安全与文明施工、工程进度等目标得到有效监督和控制；通过对项目的审核来加强风险管控。

七是抓生产管理，提高经营效益。

主要从优化供应商、产品创新升级、加强物料管控等途径降成本；通过改进产品工艺、调整产品结构布局、压缩产品结构空间来控制成本；同时强化过程管理，规范操作流程；加强元器件进厂及产成品检验，提高产品合格率，保证按时交货。

八是抓管理班子建设，充分发挥领导作用。

新一届管理班子的成立，是公司发展到一定阶段的需要，是公司管理升级，走向规范的重要标志。这将掀开兴屹发展史上的新篇章，公司要将管理班子建设成为带领兴屹发展的强大的领导与管理核心，成为兴屹扬帆远航的驱逐舰、护卫舰，发挥引领与保驾护航的定海神针作用。

王金斌董事长从要迅速实现华丽转身、如何迅速实现华丽转身、如何发挥领导作用、要开启兴屹高质量发展的新华章这四个方面对第一届管理班子提出了要求。

王金斌董事长强调，在公司这个层面，公司全力以赴地继续搭架构、建平台、营造环境，为兴屹人在实现人生价值追求、干好事业上创造条件。

个人层面应该怎么做？董事长王金斌提出了四点希望。

一是干事业的决心、毅力问题。

王金斌董事长号召，大家要克服小富即安的思想，希望大家在已取得成绩的基础上，再接再厉，取得更大的成绩。工作中要克服畏难情绪，多历练。

二是干事业的格局、胸怀问题。

王金斌董事长表示，兴屹人要有联合作战的大格局意识，单打独斗的时代已经结束了，联合发展才是未来的必然趋势；还要有干事业的大胸怀，重任来了扛得起，压力面前扛得住，关键时刻站得出来、顶得上去。

三是如何宜传好公司、借势发展的问题。

王金斌董事长建议，营销人员要多了解国家的经济形势，要了解公司的优势，讲好兴屹的故事。他鼓励营销人员要多带客户来公司，让客户能亲身感受公司的实力和生机活力，这样才能让客户了解兴屹，忘不了兴屹，信任兴屹。

四是如何提升个人综合素质问题。

王金斌董事长指出，学习是一辈子的事情，要提高自己的综合素质，就必须加强学习。一方面利用大讲堂、培训会、分享会和总结会来学习；一方面学习先进代表。学习他们付出的千辛万苦，道出的千言万语，想出的千法百计，历经的千山万水的四千精神；学习他们敢闯敢干、兢兢业业、任劳任怨的奉献精神。

一分部署，九分落实。本次大会的召开，让大家对新一年的工作有了更清晰的思路与方向。会议要求，全体员工要把思想和行动统一到2022年的目标任务和安排部署上来，落实到推动公司高质量发展的具体措施上来，以奔跑的姿态前行、以决战的状态奋进，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，共同奔向美好的明天!