2022年7月9日上午，开云(中国)官方在线登录召开第二轮部门主管年中工作总结会，公司主要领导出席会议并进行了精彩的总结点评。
       第一轮的总结会从工作实际出发，找问题，谈进步，起到了良好的效果，本轮总结会在汲取上一轮良好经验的基础上，精心筹划，为参与分享的各位主管提供了一个展示自我、剖析自我、创新自我、提高自我的宝贵平台。

       工程管委会商务中心主管李玲以日常性工作、部门重点工作以及内外协调工作为落脚点进行总结，在展示自己工作成绩的同时也深刻认识到了自身在沟通、创新等方面存在的不足，并针对性地提出了解决办法。她说，在以后的工作中将不断充实思想，磨炼技能，期待与公司共同进步成长。

       盛世博发采购部主管周梦娟将上半年的工作用可视化图表的形式进行了数据分析，并提出了改进方案。此外，作为从营销后勤转岗到贸易销售的管理人员，她还从自身岗位和思想变化两个方面分享了自己的感想和体会，向大家传授了“做事要有计划性”这一工作小诀窍。

       生产管委会电气研发部主管伍冬琳分享了自己对创新的见解。她认为，创新是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素，应该贯穿每一个部门、每一个细节中。她还注重工作经验的总结与反思，从寻常的工作中探索完成工作的高效方法和创新途径，不断提高团队的执行力和干事效率。

       电气采购部主管余翩以三个“第一次”为例讲述了自己在工作中遇到的困难及解决思路，深情感谢了领导、团队、同事的帮助鼓励和支持。她以讲原则、善沟通、求高效、换位思考、团队协作这五点工作体会与大家共勉，激励大家要扎实自身技能，善用团队力量，克服工作困难，为做好公司下半年的工作不断努力。

       质检售后部主管唐兰俊结合自身质检工作开展情况和工作实际展开汇报。他指出质检工作是原则性、沟通性较强的工作，要讲底线、会沟通，在处理问题时要以最短时间、最快速度、最小代价来妥善解决问题。在取得一系列工作成绩的同时，他还不断鞭策自己，不畏困难，努力做到“一专多长”，把好产品质量关，让“兴屹智造、质量可靠”这句话真正落到实处。

       技术部主管孙强以生动的例子道明了团队协作能够带来的巨大能量；库管部主管张莹莹则以真切朴实的语言分享了自己的工作心得并表达了对公司的美好祝愿；电气商务部主管曾凡明根据总结出的问题制定重点计划，明确了今后努力的方向；质检售后部主管王武从质检、售后、维保三个方面反思了不足，多角度分析了原因，提出了创新举措。他们的分享真实热切，赢得了现场的阵阵掌声。

       学而不思则罔，思而不学则殆。本次总结会的召开，既给各位主管提供了一个回顾过去，筹划未来的契机，又为大家搭建了一个互相交流学习的平台，在为公司各部门开展好下半年工作打下良好基础的同时，还在公司营造了良好的学习氛围，不断激发着大家努力工作，干事创业的信心。