时光荏苒，转眼年已过半。为全面总结2022年上半年工作，为下半年工作起好步、开好局，7月2日上午，开云(中国)官方在线登录召开部门主管年中工作总结会，公司主要领导参加了会议并作了点评。

       此次年中总结大会，是公司成立五大管委会后召开的第一个总结会。会前大家精心准备，不仅结合各自的工作岗位从实际出发谈体会、道想法，还以实际案例重点分享了自己在工作中发现问题、解决问题的方法以及开展的改进性、创新性工作。会议隆重、热烈，比学赶超的氛围浓厚。

       行政管委会办公室主任彭慧婷首先上台，她用真情流露的话语，围绕所做、所获、所感等方面讲述了自己在工作中的蜕变与成长。在谈及自身从文宣专员到行政管理岗位的调动时，她表示自己会努力克服因角色转变带来的挑战，积极提升思考的站位和高度，善用团队力量、合理分工，在做好部门工作的同时，不断收获崭新的自己。

       文宣部部长史莉莉以“走出去、请进来、创新改进性工作”等三个方面总结了文宣部上半年的工作成果，阐述了“多学习”的重要性。她表示将不断强化“脚力、眼力、脑力、笔力”，运用好宣传的“十八般兵器”，做好舆论引导、讲好兴屹故事，扩大对外宣传。

       发展策划部部长刘鑫月结合自身工作实际，积极发现问题，创新性地破解难题，交流工作方法。她认为，工作都不是一成不变的，我们要善于打破原有的规定，根据工作发展需求，与时俱进，不怕犯错，努力把想法统一到行动中去，从而获得成长和进步。

       人力资源部部长杨锡维在台上侃侃而谈，她在分析公司的人力资源现状的同时提出了合理化的建议。她表示，人力资源部正在逐步向规范化、制度化、条理化发展，下半年将通过努力提升公司人力资源部职能的运行质量，提高“人力资源”效率，为公司的发展保驾护航。

       随后，财务管委会工程、电气两位部门主管分别上台做工作总结发言。

       工程财务部主管谢磊，结合自身在部门管理工作中的经历，阐述了她作为中层管理干部的成长感悟，她认为，做好本职工作的同时，要挑起管理者的担子，充分发挥团队作用。

       电气财务部主管舒细竹，在做好上半年工作的同时，注重对工作中存在的问题进行分析。她还分享了两点经验：一是在工作中要善于打破常规，不断创新；二是在管理中要学会转变思路，找准自身定位，懂得用“利他”思维来体现自身的价值。

       本次总结会精彩纷呈，各部门主管在轻松愉快的氛围中总结了工作，交流了经验，分享了收获和感悟，不仅增进了各部门间的了解，还为各部门顺利完成下半年重点工作奠定了良好的基础。