年末岁尾，为给全年工作画上圆满句号，推动2022年工作起好步、开好头。2022年1月22日上午9点，开云(中国)官方在线登录董事会听取管理班子2021年工作总结汇报会在七楼多功能厅隆重召开。董事长王金斌主持会议并作了总结性讲话。公司董事会成员、管理班子成员出席了本次会议，后勤部门主管及各营销公司行政、商务、财务主管，营销部门经理参加了会议。

大会首先宣布了公司管理机构及管理班子成员的调整。

为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司研究决定，设立行政、财务、生产、工程、营销五大管理委员会，并宣布了各管委会总监总裁名单。

兴屹五大管理机构的建立和管理班子的确定，是公司发展到一定阶段的需要，是公司管理升级、走向规范的重要标志，这将掀起兴屹发展史上的新篇章。

随后，各管理委员会总裁总监向董事会作了2021年的工作汇报，

他们采用PPT演示的形式，亮业绩、晒数据、查不足、谋思路，全面总结了各管委会在过去一年中的工作。

执行总经理代表公司管理班子向董事会汇报了2021年的主要工作与成果、主要经验与问题，并对2022年的发展提出了思路与设想。

回顾不平凡的2021年，在董事长运筹、部署、带领下，经过全体员工的共同努力，兴屹踔厉奋发、笃行不怠，取得了不少的工作成果，集中体现在：抓技术创新，在智能化上实现了新突破；抓搭架构、建平台，在营造环境上实现了新突破；抓生产管理，在降成本增效益上实现了新突破；抓文化宣传，在扩大社会影响上实现了新突破。

2022年兴屹经营发展的总体思路与设想是：继续搭架构，建平台，营造环境，凝心聚力，推进兴屹持续、健康、高质量发展。大刀阔斧做好三篇大文章，一是进一步加快人才队伍培养与提升；二是进一步加快新技术新产品研发；三是进一步厚植文化底蕴，扩大对外宣传。

围绕指导思想，重点做好抓班子建设、抓培训、抓示范激励、抓技术创新、抓文化宣传五大工作。

2022年要抓的工作还很多。兴屹的工作，无论有多少，归结起来就一个目的，给兴屹人营造一个锻炼成长、干事业的好环境，让加入兴屹的人进得来、留得住、干得舒心、干得开心，实现个人与公司共创美好未来。

同心筑梦，共话宏图。此次总结大会的圆满召开，让大家对公司的整体运行有了更加清晰的认识，明确了工作方向和目标，增强了大局观念，提高了团队协作精神。期待今天汇聚的好点子、好思路、好想法在接下来的工作中快速扎根结果，不折不扣落地见效。