新年伊始，万象更新。2022年1月8日上午9点，开云(中国)官方在线登录迎来了第二轮后勤管理人员个人年终工作总结大会。公司主要领导参加了会议。

       大会在主持人精彩的开场白中拉开帷幕。第二轮总结会因第一轮总结大会产生了良好效果，引起了热烈反响，而吸引了更多不同部门的员工前来倾听学习，大家踊跃参与、热情高涨，让总结会真正成为大家相互学习、相互促进的平台。

       技术主管孙强分享了自己的管理心得。作为负责人，要和下属建立信任，敢于放手，要明确自身角色的定位，避免事事亲力亲为。同时他认为对于技术性的工作，看事要用心、做事要专心、学习要虚心，容不得有半点马虎和出错。

       成套生产主管谢辉上台以幽默诙谐的自我介绍，瞬间引爆了现场严肃寂静的气氛，让大家印象深刻。他谈到了作为管理者的角色认知的体会，认为要从主动意识到行为进行转变。他还结合自身工作实际案例，讲到了为了实现“保证按时交货”的承诺，调动一切可调动的人员、采取一切有效的措施，通宵加班最终顺利完成生产任务而产生的成就感。

     库管部主管张莹莹是第一次上台，虽然有些紧张，但因她讲述了由于疫情原因被迫顶岗轮岗，从而引发她主动创新工作，提高繁杂工作的效率而赢得阵阵掌声。

       变压器生产主管胡耀林以工作中原材料使用率达百分之九十九以上的典型案例，让与会人员领略到了他求真务实的工作态度和严谨扎实的工作作风，令人肃然起敬。

       电气商务主管曾凡明用发现问题、分析问题、解决问题的形式对一年的工作成果进行了总结，形式新颖；后勤部经理谢正兵认为做工作要善于理清思路，抓好工作重点，不能只顾埋头苦干，还要及时向上级汇报工作进展及结果，让领导放心踏实；新产品研发部吴程程提到了加强学习的重要性，要增强工作的主动性和预见性，不断创新工作方法；质保部主管王武把工地当成战场，动情的讲述了自己从工作的焦虑到获得成就感的感受，引起了大家的共鸣；新产品研发部宋方重点分享了让他印象深刻的中心书城项目的心路历程，提出了要善于利用团队的力量解决问题的心得体会；采购部余翩始终围绕“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的理念开展工作。

       整场总结会，有的幽默风趣、侃侃而谈，有的深入剖析、明确方向，有的激情饱满、动人心魂，有的思路清晰、条理清楚，有的珍惜机会、心怀感恩。每个人从工作实际出发，客观详实地总结一年来的工作实绩，剖析工作中存在的不足及改进措施，并明确2022年工作重点及方向。总之是各有侧重、各具特色，值得大家学习和借鉴。

       三个小时的时间在不知不觉中过去了，第二轮总结结束，大家意犹未尽，认为此次总结的内容朴实、接地气，令人受益匪浅。相信大家能将这次总结的所感、所悟很好地运用到工作实践中，把总结的成果转化为指导和推动工作的强大动力，为2022年的工作添砖加瓦。