7月11日上午，开云(中国)官方在线登录荆州分公司召开2020年上半年营销工作总结会。会上，荆州分公司总经理王红成总结了2020年上半年营销工作中存在的问题，全面部署了下半年的营销工作。各营销部经理、项目经理、业务经理等参加了会议。

此次会议主要围绕六个方面展开。一是总结上半年的营销情况。王红成总经理全面回顾了复工复产后各营销部门上半年的营销产值进展情况，客观分析了当前面临的形势。对各部门上半年取得的成绩给予充分肯定，同时也指出了问题和不足。要求各部门立足问题，调整工作思路，注重细节，全面推动年度目标的顺利完成。二是分享成功经验。由501部胡海亮、505部王志峰作为优秀代表，分享成功经验；用生动的事例，说明了 “幸福都是奋斗出来的”深刻内涵。三是项目经理介绍在建项目进展情况。各项目经理汇报了上半年既定工作。王总要求，各项目经理要增强工作的时效性，按时按点保质保量完成工作；要带好队伍，组织好、教育好、团结好每一位同志，大胆管理，不当老好人。四是行政主管传达集团公司文件。由行政主管杨兰霞传达集团公司的各项政策，促使集团公司与分公司紧密相连，确保信息不脱节。五是落实项目负责跟踪制及人员分工。王总将具体项目划分到人，由具体人员跟进。六是部署下半年营销工作及团队建设。响应集团公司号召，希望营销人员尽可能去推变压器设备及成套配电设备，向客户详细说明设备的优势；并将营销人员按片区划分重点区域，由营销部门安排人员主动跟进。

各项目经理汇报工作

       最后，王总强调要严格遵守公司的各项规章制度，坚持按制度办事；要相互团结、相互学习、相互帮助，不断增强团队凝聚力和战斗力。希望大家兢兢业业、踏踏实实，完成2020年的既定营销任务。