面对疫情防控常态化，公司如何加快发展？为统一全员思想，形成共识，5月9日上午，开云(中国)官方在线登录召开动员大会，分析当前的疫情防控形势与经济社会发展形势，明确我们的奋斗目标和任务，安排部署当前及下一步的重点工作，推出并宣讲了公司促进发展的配套政策。

会上，集团董事长王金斌作了动员讲话，集团公司总经理王金刚宣讲了公司营销政策，各营销公司总经理分别宣讲了各自的发展计划。

面对疫情防控常态化，作为传统行业，我们要如何做？会议指出：一要登高望远，捕捉先机，从现实看，企业要发展，从未来看，发展大势滚滚向前，不进则退，形势所迫，我们必须乘势而上，抢抓先机。二要用活政策，充满信心，随着国家政策的逐步落地，经济大发展的崭新时代一定会来到，我们要满怀激情，充满信心。三要培植后劲，蓄势待发，重点在三个方面着手，一是蓄积人脉资源，铺路修桥，筑牢老关系，网罗潜在新客户；二是积蓄营销力量，引进、招聘新人才，培训提升现有人才，扩大营销队伍；三是强筋壮骨，积蓄后劲，厚积薄发，加强自身学习，练好内功。

董事长还对公司当前及今后的重点工作进行了安排部署，他强调要把此次疫情冲击当作兴屹提档升级，向着更高更快层次发展的新起点，要紧紧抓住一张蓝图、一套制度、一个模式和核心文化这四个核心法宝，坚持不懈发展。一张蓝图就是公司制定的长远发展的宏大工程计划；一套制度就是公司制定的管理制度；一个模式就是公司在发展中不断创新完善形成的经营体系。

会议上财务、工程商务及电气商务主管还分别宣讲了相应的管理制度。

此次动员大会，集团上下倍受鼓舞、充满信心、斗志昂扬，相信在全员的共同努力下，兴屹定会危中抢机、化危为机，步入生产经营的快速道。